話說滑雪場建設是件系統工程，這里面涉及了土木、機械、建筑、設計、化學等諸多個學科。

但是滑雪場建設的好壞，這些學科卻不是決定性因素，決定性因素是：人！

為什么這樣說呢？傾聽我娓娓道來。

要知道，任何一個非生產線的產品或者工程都是需要有人參與的。而凡是有人參與的項目或產品，就一定可能會出錯。

舉個例子：可口可樂是世界大公司，每一罐可口可樂從塑罐到灌裝到包裝，全程由生產線完成，這就使產品的出錯率降到的最低，但也不是零。

反過來，建個滑雪場不可能用生產線吧，每個滑雪場都是定制的，在工業行業就是所謂的非標的。那么，決定一個滑雪場好壞的決定性因素就是人了。

總的來說，要想完成一個好的滑雪場項目，以下幾方面的人力管理是必須的：

1. 責任制。

滑雪場工程的每一個細節都要落實到個人，除了問題追究到人頭上。此外，對于重點責任人需要實行擔保制度，繳納保證金，一旦出了問題，需要扣除對應的保證金以示懲罰。

2. 激勵制。

有懲必須有獎。項目必須有良好的激勵制度，但需要注意的事，激勵不能夠以犧牲工程質量作為代價。比如，你和大家說如果提前完工則每人有獎金，那么實際上就是在無形中告訴大伙，只要提前完工就行了，無需考慮太多。因此，獎懲機制必須有機的結合。

3. 引導制。

要知道，幾乎所有滑雪場建設公司都會將項目進行再承包。這不是考察滑雪場建設公司實力的標準。再對項目進行在承包的時候，滑雪場建設公司的價值就體現出來了，必須有相關的責任和經驗豐富的人士和施工隊共同推進項目，而不能只是草草的把圖紙交給施工隊。

總之，一個滑雪場建的好壞與參與的人有非常大的關系。因此，如果說選擇建設滑雪場的公司，倒不如說，選擇建設滑雪場的人。