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業(yè)界動態(tài)
滑雪場建設(shè)重在人的管理
發(fā)布時間：2014-05-29
話說滑雪場建設(shè)是件系統(tǒng)工程，這里面涉及了土木、機(jī)械、建筑、設(shè)計、化學(xué)等諸多個學(xué)科。 但是滑雪場建設(shè)的好壞，這些學(xué)科卻不是決定性因素，決定性因素是：人！ 為什么這樣說呢？傾聽我娓娓道來。 要知道，任何一個非生產(chǎn)線的產(chǎn)品或者工程都是需要有人參與的。而凡是有人參與的項目或產(chǎn)品，就一定可能會出錯。 舉個例子：可口可樂是世界大公司，每一罐可口可樂從塑罐到灌裝到包裝，全程由生產(chǎn)線完成，這就使產(chǎn)品的出錯率降到的最低，但也不是零。 反過來，建個滑雪場不可能用生產(chǎn)線吧，每個滑雪場都是定制的，在工業(yè)行業(yè)就是所謂的非標(biāo)的。那么，決定一個滑雪場好壞的決定性因素就是人了。 總的來說，要想完成一個好的滑雪場項目，以下幾方面的人力管理是必須的： 1. 責(zé)任制。 滑雪場工程的每一個細(xì)節(jié)都要落實(shí)到個人，除了問題追究到人頭上。此外，對于重點(diǎn)責(zé)任人需要實(shí)行擔(dān)保制度，繳納保證金，一旦出了問題，需要扣除對應(yīng)的保證金以示懲罰。 2. 激勵制。 有懲必須有獎。項目必須有良好的激勵制度，但需要注意的事，激勵不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價。比如，你和大家說如果提前完工則每人有獎金，那么實(shí)際上就是在無形中告訴大伙，只要提前完工就行了，無需考慮太多。因此，獎懲機(jī)制必須有機(jī)的結(jié)合。 3. 引導(dǎo)制。 要知道，幾乎所有滑雪場建設(shè)公司都會將項目進(jìn)行再承包。這不是考察滑雪場建設(shè)公司實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。再對項目進(jìn)行在承包的時候，滑雪場建設(shè)公司的價值就體現(xiàn)出來了，必須有相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)驗(yàn)豐富的人士和施工隊共同推進(jìn)項目，而不能只是草草的把圖紙交給施工隊。 總之，一個滑雪場建的好壞與參與的人有非常大的關(guān)系。因此，如果說選擇建設(shè)滑雪場的公司，倒不如說，選擇建設(shè)滑雪場的人。 |
